Renstra RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe Tahun 2025 - 2029

Kamis, 9 Mei 2024. 16:10
RSUD Prof.Dr Aloei Saboe Kota Gorontalo

A. Visi dan Misi RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe

Visi Wali Kota dan Wakil Wali Kota Tahun 2025 - 2029 yaitu : “Kota Jasa”. Untuk melaksanakan Visi tersebut RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe menjabarkan Visi di Bidang Pelayanan Kesehatan, yaitu : “Rumah Sakit Bermutu, Profesional dan Berdaya Saing”.

Makna yang terkandung dalam Visi tersebut adalah RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe harus menjadi rumah sakit pendidikan utama serta rumah sakit rujukan di Provinsi Gorontalo yang bermutu dalam pemberian pelayanan yang memenuhi standar pelayanan rumah sakit terakreditasi, profesional dalam hal tata kelola yang baik dan memiliki kemampuan keuangan yang berkelanjutan, berdaya saing dalam hal pemberian pelayanan rumah sakit rujukan, pendidikan, penelitian dan layanan pelatihan.

Hanya dengan menjadi rumah sakit unggulan utama, RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe akan terus eksis dan berkembang serta mampu menghadapi dan mengatasi tantangan/tuntutan perubahan yang semakin berat.

Misi Wali Kota dan Wakil Wali Kota Tahun 2025 - 2029 yaitu :

  1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai religius dalam kehidupan bermasyarakat.
  2. Meningkatkan Daya Saing Sumber Daya Manusia dan Ekonomi Kerakyatan Untuk Kesejahteraan.
  3. Meningkatkan infrastruktur yang mandiri dan berkelanjutan.
  4. Meningkatkan kualitas sistem pemerintahan berorientasi pelayanan prima.

Pada Misi II yaitu Meningkatkan Daya Saing Sumber Daya Manusia dan Ekonomi Kerakyatan Untuk Kesejahteraan, RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe menjabarkan misi sesuai tugas dan fungsi di bidang pelayanan kesehatan, sebagai berikut :

  1.  Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan masyarakat.
  2.  Mengembangkan layanan rujukan dan layanan unggulan rumah sakit.
  3.  Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang baik dan berkelanjutan.

B. Peta Isu Strategis RSUD Prof.Dr.H. Aloei Saboe Tahun 2025 - 2029 :



C. Tujuan.

Tujuan dalam Rencana Strategis BLUD adalah merupakan penjabaran dari sasaran Kepala Dinas Kesehatan Kota Gorontalo Tahun 2025 - 2029, sebagai berikut :


No

Tujuan

Indikator

Tahun

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1

Meningkatnya Kepuasan Pengguna Layanan

Index  Kepuasan Masyarakat  terhadap layanan kesehatan

86%

86,25%

86,50%

86,75%

87%

87%

87%

2

Meningkatnya Derajat/ Status Kesehatan Masyakarat

Jumlah kematian ibu

5

5

5

4

4

4

3

Jumlah kematian balita

32

32

31

31

30

30

29

3

Terwujudnya kualitas tata kelola yang profesional dan akuntabel

Nilai SAKIP

B

B

B

B

BB

BB

BB


D. Sasaran Strategis (Indikator Kinerja).

1. Sasaran Kinerja Direktur (Final Outcome)

No

Sasaran

Indikator

Tahun

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1

Tercapainya Kualitas Mutu Pelayanan

Persentase Capaian Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit

83,67

86,39

89,11

91,84

94,56

97,28

100

Kinerja Layanan Rumah Sakit, meliputi:

 

 

 

 

 

 

 

·        BOR

76 atau Index 2

75,8 atau index 2

75,6 atau index 2

75,4 atau index 2

75,2 atau index 2

75 atau index 2

75 atau index 2

·        LOS

4 Hari atau Index 1.5

4,7 atau index 1,5

5,4 atau index 1,5

6,1 atau index 2

6,8 atau index 2

7,5 atau index 2

 

7,5 atau index 2

 

·        TOI

2 Hari atau Index 2

2,1 atau index 2

2,2 atau index 2

2,3 atau index 2

2,4 atau index 2

2,5 atau index 2

2,5 atau index 2

·        BTO

49 Kali atau Index 2

48,2 atau index 2

47,4 atau index 2

46,6 atau index 2

45,8 atau index 2

45 atau index 2

45 atau index 2

·        GDR

76‰ atau Index 0.5

69,8 atau index 0,5

63,6 atau index 1

57,4 atau index 1

51,2 atau index 1

45 atau index 2

45 atau index 2

·        NDR

47‰ atau Index 1

42,6 atau index 1

38,2 atau index 1,5

33,8 atau index 1,5

29,4 atau index 1,5

25 atau index 2

25 atau index 2

2

Terpenuhinya Layanan Penyakit Prioritas KJSU-KIA

Jumlah Layanan Penyakit Prioritas KJSU-KIA

4

4

5

5

5

5

5

3

Terwujudnya Kualitas Tata Kelola Rumah Sakit Yang Profesional dan Akuntabel

Indeks Capaian Pengelolaan Keuangan BLUD

2

2

2

2

2

2

2

Indeks Capaian Tingkat Kemandirian Keuangan

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2. Sasaran Kinerja Wakil Direktur  (Intermediate Outcome).

No

Sasaran

Indikator

Tahun

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1

Meningkatnya Mutu Serta Manfaat Bagi Masyarakat dan Pelanggan

Persentase Capaian INM dan Keselamatan Pasien, meliputi :

 

 

 

 

 

 

 

·        Persentase capaian indikator nasional mutu

99,65

99,71

99,77

99,83

99,88

99,94

100

·        Persentase capaian indikator keselamatan pasien

99,69

99,74

99,79

99,85

99,90

99,95

100

 

Persentase Capaian Skor Penilaian Akreditasi (Elemen Penilaian)

>80%

>80%

>80%

>80%

>80%

>80%

>80%

2

Meningkatnya Pertumbuhan Produktifitas dan Efektifitas Pelayanan

Persentase Ketersediaan Sarana, Prasarana, Peralatan serta Perbekalan Kesehatan, meliputi:

 

 

 

 

 

 

 

·        Hasil capaian ASPAK (kemkes.go.id)

73,27

75,23

77,18

79,14

81,09

83,05

85

·        Persentase Ketersediaan Obat dan BMHP Kesehatan

75,5

79,58

83,67

87,75

91,83

95,92

100

3

Meningkatnya Pertumbuhan dan Pembelajaran

Ketersediaan SDM Rumah Sakit, meliputi :

 

 

 

 

 

 

 

·        Persentase Ketersediaan Tenaga PNS di Rumah Sakit terhadap Kebutuhan Tenaga

49,41

51,18

52,94

54,71

56,47

58,24

60

·        Persentase karyawan yang memperoleh pelatihan

46,71

53,93

61,14

68,36

75,57

82,79

90

4

Meningkatnya kinerja mutu dalam hal memperoleh hasil usaha layanan dan kemampuan penerimaan dalam memenuhi seluruhan kewajiban

Persentase Capaian Tata Kelola Rumah Sakit

100

100

100

100

100

100

100

3. Sasaran Kinerja Kepala Bidang (Immediate Outcome)

No

Sasaran

Indikator

Tahun

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1

Akreditasi Rumah Sakit

Terakreditasi

Paripurna

Paripurna

Paripurna

Paripurna

Paripurna

Paripurna

Paripurna

2

Akreditasi Rumah Sakit Pendidikan

Terakreditasi

Utama

Utama

Utama

Utama

Utama

Utama

Utama

3

Indikator Nasional Mutu

Persentase Capaian Indikator Nasional Mutu

99,65

99,71

99,77

99,83

99,88

99,94

100

 

 

Persentase Capaian Keselamatan Pasien

99,69

99,74

99,79

99,85

99,90

99,95

100

4

Tersedianya Perbekalan Kesehatan Sesuai Standar

Persentase Ketersediaan Obat dan BMHP Kesehatan

75,5

79,58

83,67

87,75

91,83

95,92

100

5

Tersedianya Sarana, Prasarana, Peralatan Kesehatan Dalam Jumlah Yang Cukup

Capaian ASPAK

73,27

75,23

77,18

79,14

81,09

83,05

85

6

Tersedianya Jumlah SDM serta SDM Terlatih Sesuai Standar

Persentase Ketersediaan SDM

49,41

51,18

52,94

54,71

56,47

58,24

60

Persentase SDM Terlatih

46,71

53,93

61,14

68,36

75,57

82,79

90

Persentase Administrasi Kepegawaian Yang Disampaikan Tepat Waktu

100

100

100

100

100

100

100

7

Pengelolaan dan Penggunaan Aset Rumah Sakit  sesuai peraturan yang berlaku efektif, efisien, transparan, dan akuntabel

Persentase pelaksanaan tata kelola aset daerah Yang Disampaikan Tepat Waktu

100

100

100

100

100

100

100

8

Pengelolaan Tata Kelola Keuangan BLUD

Persentase Laporan Keuangan BLUD Yang Disampaikan Tepat Waktu

100

100

100

100

100

100

100

9

Peningkatan Tata Kelola Rumah Sakit

Persentase Peningkatan tata kelola, digitalisasi, dan kepatuhan regulasi

100

100

100

100

100

100

100

E. Pohon Kinerja.

F. Casecading Kinerja.


Berita Terbaru

Pemerintahan

HALAL BI HALAL RSUD Prof. Dr. H. ALOEI SABOE KOTA GORONTALO PERERAT SILATURAHMI ANTAR PEGAWAI

Jumat, 13 Februari 2026. 15:59